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联席会议的策划

UPTATED::2014/07/01

  由不一样系统、不一样区域、不相从属的安排、单位为了同一方针而举办的会议。其意图或是为了交流信息、树立友好联系,或是为了谋求合作与撑持,或是为了和谐联系、解决矛盾,如党政联席会议、城市建设协作会议、高校与公司联合开发新科技项目会议等。

  (一)会议特色

  1.联席会议乃是不一样安排在相互对等、尊重,有相互协作志愿的基础上举行的,任何一方都不能把自个的志愿强加于其他各方。因而,会议的方针、作用有很大的不断定性,只能极力争取,

  2.联席会议的最低作用是各持己见,互通信息,相互了解;最高作用是达到一致。如果能达到一致,能够“意向书”、  “协议书”、“会议纪要”或“会议公报”等书面形式断定并稳固。

  (二)会务关键

  1.联席会议必须由一方自动牵头举行。牵头方要承当更多的安排、和谐、会务、经费等责任,但不能因而而享受更多的权力。会议举行时,应由各方联合掌管或轮番掌管。

  2,会议的时刻、地址、-、议题、与会人员等,应由牵头方与参会各方对等洽谈断定,摹充分体现互礼、互谦的精力。

  3.参加会议的各方代表,应由领导人或由领导人授权的代表到会,能充分表达安排意见和情绪,说话算数,有权达到协议,避免会议议而不决,决而不行。

  4,秘书在会前、会间、会后特别要多做沟通、反应和和谐作业。


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原文标题:联席会议的策划
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