首页

BAIKE百科

行业百科知识
Encyclopedia Of Knowledge

头脑风暴会议的策划

UPTATED::2014/07/09

  当一群人环绕一个特定的爱好范畴发生新观念的时分,这种情境就叫做脑筋风暴.脑筋风暴是发生新观念的一个过程,是一个集体企图通过集合成员自觉提出的观念,来为一个特定疑问找到解决办法的会议窍门.这些新观念是在通常情况下无法发生的.脑筋风暴运用一系列鼓舞和引发新观念的特定的规矩和窍门.

  脑筋风暴的规矩是:

  (1)对与会者的观念推迟评判或不给予评判.

  (2)鼓舞狂热的和夸大的观念.

  (3)在会议的某一期间,更偏重会议的信息量,即让与会者充沛发表意见.

  (4)在别人提出的观念之上建立新观念.

  (5)会上每个人和每个观念都有均等位置.

  脑筋风暴会议运用了无拘谨规矩和鼓舞参会人斗胆而自由地表达观念的办法,因而,参与者就能够更自由地考虑,进入思维的新区域,然后发生许多的新观念和解决疑问的办法,甚至能发生那些打破通常考虑办法的急进的新观念.当参加者有了新观念和主意时,就要求他们大声说出来,,在提出的很多观念中会有一些非常有价值.他们一切的观念被记载下来,但会议中不进行评判.在会议完毕的时分,才对这些观念和主意进行评判.不要暗示某个主意不会有效果或它有一些消沉的副效果.一切的主意都有能够变成好的观念,所以要到后边才干评判.

  为了使与会者各抒己见,主办者需求运用一些窍门来帮助他们放松心境,比方相互介绍那些不相识的参与人,播映一段音乐,与他们谈一些轻松的论题,等气氛和谐时开端进入议题.讲清规矩,要供给纸张和笔,让每个人记载自个的观念,而且让他们在会上沟通,不断激起新的火花.会议中要操控好讲话时刻和内容,避免跑题.会议较长时应供给点心,安排会间歇息.会议完毕时应将一切记载收齐,这是会议的期间效果.会议后将搜集的观念分类整理,区别哪些是可以当即采用的,哪些是值得注重的,哪些是没有价值的会议时刻通常不宜过长,以1-2小时为好.假如我们的观念表达已尽,就应该完毕.参会者应操控在30人以下,应请那些对议题有推进的人参会.会场座椅应摆成圆形,表现对等.


文章由善达会务公司整理编辑,转载请以链接形式标明本文地址
原文标题:头脑风暴会议的策划
本文地址:http://www.60mice.com/baike/20140709714.html