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如何确定会议议题及名称

UPTATED::2014/08/05

  1.议题

  便是会议议论的疑问、挑选方案的方针。

  会议前要断定明晰的会议议题,没有议题,就不需求开会。

  会议议题需科学合理、有针对性,这样才调抵达开会的意图。

  2.断定议题的依据

  (1)依据会议规矩;许多会议有法定的规矩,每次正式会议都有相对固定的议题。法定性会议都是依据有关安排法规、会议规章断定会议议题的。

  (2)依据会议性质。许多会议的议题是由会议的性质挑选的:会名本身就标明会议的议题:闪现性会议、作业性会议和信息性会议大都归于这种现象。

  (3)依据实习需求。有些会议的主题依据作业需求,暂时收集有关方面的定见后,过必定的程序断定。作业性会议、挑选方案性会议即归于这种状况,每次会议都议论挑选不一样的疑问,不像法断定性会议,内容是固定的。

  3.会议议题的提出

  (1)南领导人提出。大中型会议的议题,由会议领导机关和领导人断定。会议的议题,有的由分管某项作业的领导提出,有的田卜级机关、有些依据领导的指示预备议题。

  (2)由秘书有些主张。秘书有些依据会议规矩和作业制度,守时收集议题:,按疑问性质和时刻需求,送有关领导审定后归入会议方案。

  (3)由有关有些申报:作业例会、行政会议等,有时议题由部下有些单位提出申请,央求列入某一次会议讨沦:

  4.安排议题的需求

  (1)议题有必要契合会议性质,超出会议都不能列入。

  (2)。次会议的首要议题不宜过多,严峻议题认为妥,议题多了会呈现多个主题,而且议论不充沛,或许议论不完,延迟时刻,致使影响挑选质量。

  (3)假如一会多议,最佳是内容附近或有关的,这样便于议论,节省时刻。

  (4)安排议题时,要考虑与会人员的心思,将最重要、最杂乱的议题先议论。因为人对首要触摸的事物会发生新鲜感,对后触摸的事物短少新鲜感;

  (5)安排议题时,要充沛估量每个议题所需求议论的时刻,合理分配,以保证会议既能充沛翻开议论,能高功率地运用每一分、每一秒。

  (6)预备一些后备议题,在会议开展顺畅、时刻容许的状况下,可以提交会议进行议论,而不用另花时刻安排新会议,然后行进会议功率。


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原文标题:如何确定会议议题及名称
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