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赵宏民:新形势下新媒体和公关的竞合之道

UPTATED::2015/04/29

本文是4月26日晚,我在TMedia微信群的一次分享,感谢TMedia团队的邀请和整理。

  以下为分享实录:

  大家好,我是赵宏民,现任速途传媒上海办总经理,个人专注互联网领域资讯报道。因为之前的做过网络媒体的采访报道,同时和很多公关进行对接沟通,今晚主要分享一下对这两个角色的思考考。

  主要是1,参会期间会和很多媒体同行认识,交流媒体写稿、应对公关公司、甲方等大小事。2,在媒体行业就少不了和公关公司直接对接,甚至达成内容营销合作。所以会涉及一些公关圈的分享。新形势下的媒体

  针对媒体领域的变革大家有目共睹,这几年,随着数以亿计的媒体受众大转移,媒体形态也随之发生巨变,比如传统的纸质媒体读者日渐萎缩。而随之兴起的是网络媒体,他包含pc移动端的媒体网站、微博微信、新闻客户端等等。

  在网络媒体内部,多年来也发生了巨变,比如速途网,2011年以前,外部流量主要来自百度,2011年以后,微博逐渐成为较大的外部流量来源。但是很快随着一个新的媒体形态的诞生,网站的整体流量呈现下滑趋势~那就是手机媒体,手机媒体中最重要的媒体就是微信。可以想象下,从2011年开始,数亿的用户,从主要使用微博到主要使用微信。如此大规模的用户迁移,,才导致媒体、公关行业发生巨变,所以,我们把网站媒体也称为传统媒体,把移动端称为新媒体。这里面包含自媒体。

  从媒体角度来看,以往作媒体,有一个报刊、或者一个网站,然后招聘一些编辑记者就可以开始了。但是现在,这样的媒体形态正逐渐被“一个个人”腐蚀着,也就是说,某个记者通过打造个人品牌,影响力甚至不弱于一个媒体品牌。这就是自媒体,自媒体和媒体是存在一定竞争合作关系的。

  多数自媒体来自媒体,所以,媒体很担心人才的流失。比如,最近我听说,做了20多年媒体的冀勇庆离职创业了,专心经营他的自媒体事业,其实在他离职之前,他的自媒体收入已经是他上班收入的很多倍了。还有一些草根自媒体,他们因为一直擅长写作,拥有大量用户,他们分化了很多媒体的流量,从大的格局来看,移动端正在抢占PC端,网络媒体正在抢占纸质媒体,自媒体正在抢占网络媒体。

  如何玩转公关

  公关。狭隘来看有两种:

  1,企业里面负责品牌市场公关的人,甲方。

  2,公关公司,乙方。

  在新媒体层面下,两种形态的公关都正在变,比如甲方,之前做公关需要维护或者投放几个主流媒体,经过这么多年,这些媒体关系都熟络,但是新媒体起来之后,很多媒体形态不仅没有见识过,还很难搞定,比如某企业一个负面出来了,不管是在四大门户还是科技媒体,老练的公关总监几分钟就能把电话打到这个媒体的主编那里,洽谈解决之道。

  但是现在呢?一个企业负面出现在某微信公众号上,不仅从来没有听说过这个账号,给他发私信,还不知道会不会回复,什么时候回复?在微信朋友圈传播起来,更是无处下手。还有就是媒体投放,之前在电视、报纸、甚至门户投放,一大半投放预算就完毕了。但是,假如上级突然下命令,不准投放报刊杂志等传统媒体了~~比如海尔,作为一个CMO,这部分钱投放在哪里呢?如果不懂新媒体,就无从下手。

  我们来看看社会化营销之道,比如我所在的单位,速途网网站收入只占总收入的一丁点。微博营销收入,几年来一个处于一个不温不火的状态,增长率很低。但是随着微媒体联盟的发起成立,目前,微信营销的收入一个月就超过微博营销一整年的收入。

  目前来看,新媒体主要阵地是微信,后面以此是,微博、新闻客户端等。

  微信营销有几大生态,1,公众号的文章投放,2,朋友圈营销,微信群营销。3,第三方技术开发。以致于有企业市场人员认为,微信营销就是软文投放,其实这不全面。

  再看公关公司

  公关公司,正在成为一个广义的词,比如微媒体联盟、wemedia,界面自媒体联盟,他们自己也说了,可以帮助企业投放,帮助自媒体盈利。也就是通过和企业、公关公司广告营销合作,获得收入,某种程度上,这也是公关公司做的事情。

  比如广告公司,不仅仅做广告投放,也开始涉足一些策划、执行传播任务,这也是之前公关公司才做的事情。

  整体意思就是,媒体、公关公司、广告公司的界限越来越模糊。单纯从是否产生内容来做比较,已经不足以判断一个公司是什么角色。比如广州某公关公司,旗下投资成立了一个自媒体公司...你觉得他是媒体还是公关公司?

  Q&A1没背景的平台也不少,他们主打那块好?赵宏民:这个说实话还真不多见,背后没有财团,没有一个大品牌做背书的互联网金融企业不好做。2公关人员在没有投放前,如何判断自媒体的价值。赵宏民:覆盖粉丝数,更重要的是阅读量。另外还要看自媒体的综合素质,比如加多宝找作业本,虽然后者流量很大,但是碰到钉子了。


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原文标题:赵宏民:新形势下新媒体和公关的竞合之道
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