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自媒体中心化管理,公关广告为何做不到?

UPTATED::2015/05/14

   2013年以来,越来越多的公关和广告公司将自媒体作为首选的媒介合作平台,微信自媒体、新闻客户端/内容聚合客户端自媒体、博客类自媒体等平台的自媒体雨后春笋出现一大波。但是作为媒介渠道,公关公司和广告公司很难将其像DSP、网盟广告、网络广告那样标准化投放,建立一个中心。虽然最近市场上冒出很多个自媒体投放平台,不过大都还属于类微博易平台,人工占据大量时间的平台,无法保证广告内容正常投放。

我一直认为,自媒体时代的到来,使得一些转型慢、或者不转型的广告、公关公司的路越来越窄。我不否认传统的网络公关、传统公关、传统广告的市场空间,但是作为媒体平台和技术的进步,新技术和平台取代旧平台是发展规律。2000年门户,2005年搜索引擎广告,2008年博客,2010前后的微博,2012年后微信的演进,2013年传统媒体被大肆唱衰,都证明,新技术新媒体会慢慢取代旧媒体。

回到公关广告为什么无法将自媒体中心化管理这个命题,其实我觉得主要有以下几个原因:

自媒体是分散的中心,无法批量采购

自媒体是一个个个人或者公司,无法像分众那样实现批量采购,而且一个个个体的报价体系和投放标准不一样,使得沟通成本非常巨大。即使像微博易那样入驻大量自媒体,也无法避免大量的沟通成本和无法正常投放带来的损失和客户投诉;

自媒体具有鲜明的自主意见,厂商难左右

虽然我们想按照厂商的意愿去投放广告内容,但是往往自媒体的不标准化,使得往往无法做到对所有客户的内容接受。同样使得大部分的公关公司执行时候的执行案频繁变更,甚至执行中的样式也需要频繁按照自媒体的意愿去更改。

无法统一的账期,无法标准化的供应商制度

很多公关、广告公司都会有这个经历,自媒体的账期,供应商制度往往很难推进的。这也是因为很多自媒体属于个人或者个体户,不是所有的自媒体都是公司化运作的。这些个人自媒体往往要求现结款,这在很多像蓝色光标这样的流程周期很长的公司是很难接受的。


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原文标题:自媒体中心化管理,公关广告为何做不到?
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